La clarté commence par des preuves
Toute grande transformation commence par une vision claire du système. Nos évaluations psychométriques et à 360° révèlent comment les dirigeants pensent, agissent et sont perçus - de sorte que la croissance peut être délibérée.
Principaux avantages
Une clarté radicale, fondée sur des preuves
Cartographier la façon dont vos dirigeants pensent, dirigent et sont perçus. Révéler le véritable potentiel de votre organisation.
La conscience de soi pour le développement du leadership
Les dirigeants se voient comme les autres, avec précision. Remplacer l'opinion par des données, faire remonter la vérité à la surface pour stimuler la croissance.
Transformation de l'ensemble de l'équipe
Évaluer les forces, les motivations et les facteurs de déraillement de l'équipe afin de révéler les groupes de capacités et les obstacles à la performance.
Décisions en matière de talents : un risque réduit
Avant l'embauche ou la promotion, testez l'adéquation comportementale et culturelle. Sachez où un leader excelle, s'étire ou s'effondre sous la pression.
Mener des évaluations basées sur la recherche pour obtenir des informations fondées sur des données
Claristrat travaille avec des instruments validés et reconnus dans le domaine du développement des cadres et de la psychologie organisationnelle. Chacun de ces instruments fournit une forme différente d'intelligence du leadership : adéquation et risque (Hogan), perception et alignement (KF360), conscience et transformation (LCP). Ensemble, ils forment un système prédictif → relationnel → développemental complet - offrant une vision multidimensionnelle de la façon dont les leaders pensent, agissent et se développent.
PREDICTIVESérie Hogan sur le leadership
L'évaluation du leadership la plus largement adoptée (>90% de Fortune 100) et la plus validée empiriquement au monde. Mesure les motivations, les valeurs et les dérailleurs pour prédire l'adéquation des rôles, l'alignement culturel et la composition de l'équipe.
Korn Ferry 360
L'outil de feedback multi-évaluateurs préféré des Fortune 1000s, construit sur le cadre de compétences global de Korn Ferry, le Leadership Architect™ - qui spécifie les 38 compétences qui conduisent à une performance durable et supérieure.
DÉVELOPPEMENT
RELATIONNELProfil du Cercle des dirigeants
Considéré comme le meilleur cadre pour le développement des cadres supérieurs. Fait le lien entre le comportement observable et les moteurs internes - mesurant à la fois les tendances réactives et la capacité créative.
Des données d'évaluation à l'action de développement
Étape 1
Aligner
Nous vous aidons à sélectionner les bons outils en fonction des résultats de votre entreprise. Ensemble, nous définissons le champ d'application, les rôles et les indicateurs clés de performance les mieux adaptés afin que le travail soit lié aux objectifs et aux décisions.
Étape 2
Évaluer
Nous préparons et utilisons les instruments d'évaluation sélectionnés (Hogan, KF360, MBTI et/ou LCP) afin d'établir un instantané multidimensionnel des forces, des risques et de la perception.
Étape 3
Débriefing → Décider
Synthétiser les données en thèmes clairs et en signaux de risque. Débriefing avec le responsable et/ou les parties prenantes, si nécessaire, pour convenir des prochaines étapes.
Étape 4
Planifier → Développer
Élaborer ensemble un plan de développement. Pour les équipes, ajouter un court atelier d'alignement. Pour la sélection, une note sur les risques avec des mesures d'atténuation et des garde-fous pour l'intégration.
Étape 5
Intégrer → Soutenir
Soutenir le développement par le coaching et la réflexion. Examiner les progrès par rapport aux mesures convenues, ajuster les actions et ancrer les nouveaux comportements afin que l'amélioration soit durable.
Seuls 10 à 15 % des programmes de coaching font état d'un impact commercial mesurable*. Nous vous plaçons dans ce centile supérieur.
- Rapport de Claristrat et de la Fédération internationale de coaching, 2024*
"Le coaching Claristrat est devenu l'investissement au ROI le plus élevé dans notre équipe de direction, avec des améliorations mesurables en matière d'alignement et d'exécution.
- Responsable du développement des talents, Fortune 500
