FACULTÉ
Les cadres d'abord.
Les développeurs de leaders, quelques années plus tard.
Tous les membres du corps enseignant de Claristrat ont occupé des postes de haut niveau avant d'enseigner à d'autres comment devenir des leaders à ce niveau. Nous comprenons votre univers, car nous y vivons également.
CE QUE CELA SIGNIFIE CONCRÈTEMENT
01
Ces 12 semaines seront plus qu'une simple formation. Vous irez plus loin.
Les cadres supérieurs passeront eux-mêmes par le cycle complet de développement — prise de conscience, signification et transformation — avant de le proposer à quiconque. Le certificat est la preuve que vous avez réellement accompli ce parcours.
02
La présence du leader est l'instrument.
Un coach qui n'a jamais véritablement remis en question ses propres convictions ne peut créer cet espace pour quelqu'un d'autre. La qualité du travail avec les autres est le reflet direct de la profondeur du travail effectué sur soi-même.
03
L'expérience sous-tend la méthode à tous les niveaux.
L'ACC, le PCC, le MCC. Chacun représente un cycle plus profond dans la spirale. La méthode est la même à chaque échelle, l'architecture devient plus importante à mesure que le leader-coach mûrit.
Auteur de la méthode Claristrat™. Coach exécutif et conseiller principal auprès des conseils d'administration des entreprises du classement Fortune 500.
Valence et New York. EN/FR/PT/ES
Fabiana Pereira Hotz, docteure
FONDATEUR ET PROFESSEUR PRINCIPAL
MENTOR PRINCIPAL
Ancien PDG et directeur des opérations en Europe et en Amérique du Nord. Fondateur de ConsciousnessUnleashed©.
Amman. EN/FR
Dominique Bel, PCC
PROFESSEURS INVITÉS
Plus de 20 ans à des postes de direction chez GSK, Unilever et Dow Chemical. Associé chez Artisan Consultoria.
Rio de Janeiro. EN/PT/ES
Thomaz Meirelles, titulaire d'un MBA
FONDATEUR ET PROFESSEUR PRINCIPAL
Dr Fabiana Pereira Hotz
FONDATEUR ET PDG. AUTEUR DE LA MÉTHODE CLARISTRAT™
Cadre supérieur, universitaire,responsable du développement des dirigeants de l'
.
Fabiana a passé 25 ans à naviguer dans la complexité qu'elle enseigne aujourd'hui à d'autres : elle a dirigé des programmes de transformation de plus de 200 millions de dollars dans les secteurs de la finance, de la santé, de la technologie, du secteur public et de la consommation chez Accenture, Deloitte et dans des entreprises à forte croissance.
C'est le contexte réel sur lequel repose cette méthode. Un coach qui a travaillé à ce niveau apporte une compréhension différente : une connaissance directe du terrain.
Des années passées à mener la transformation dans des organisations complexes
25
Plus de 200 millions de dollars
Dans le cadre de programmes de transformation menés dans cinq secteurs
6
Continents desservis dans quatre langues mondiales.
Elle est partie la première.
C'est là le problème.
Le principe central de la méthode, selon lequel vous ne pouvez pas emmener un client dans un endroit où vous n'êtes pas prêt à aller vous-même, n'est pas une position pédagogique. C'est une position autobiographique.
« Pendant la majeure partie de ma carrière, j'étais exceptionnelle pour produire des résultats, mais vraiment nulle pour être présente auprès des gens qui m'entouraient. Je comprenais parfaitement la compétence professionnelle, mais je ne comprenais pratiquement rien à l'intégration personnelle. J'ai mis au point cette méthode parce que j'en avais besoin. Le fait de passer moi-même par là m'a montré ce qu'il était possible d'accomplir de l'autre côté. »
FABIANA PEREIRA HOTZ
Maîtrise de toutes les traditions,
intégrée dans une méthode pratique.
Bibliophile avouée, Fabiana a lu plusieurs milliers d'ouvrages savants à la recherche de connaissances clés susceptibles de l'aider à mettre en œuvre le développement humain. La méthode Claristrat™ est directement issue de 39 de ces ouvrages.
Il s'agit d'un effort soutenu visant à intégrer ce que chaque tradition intellectuelle comprend correctement au sujet du développement humain et à construire l'architecture qui manque à leur intersection. La pensée systémique, la psychologie des profondeurs, la théorie du développement adulte, les neurosciences appliquées, la somatique, la science de l'évaluation, les cadres de leadership : chaque tradition apporte un point de vue que les autres n'abordent pas pleinement.
La méthode modularise et articule les concepts fondamentaux issus de cet ensemble multidisciplinaire de connaissances en une structure cohérente unique, conçue dès le départ pour répondre aux réalités du leadership consécutif.
MENTOR PRINCIPAL
Dominique Bel, PCC
FONDATEUR, CONSCIOUSNESS UNLEASHED®
Directeur général, PDG,coach exécutif et mentor d'
.
Dominique a passé les dix premières années de sa carrière en tant que directeur des opérations dans un cabinet d'architecture et d'ingénierie à Paris avant de s'installer en Amérique du Nord, où il a dirigé les opérations canadiennes du groupe Mercuri International et établi des relations de conseil avec des organisations telles que Google et HSBC.
Grâce à sa pratique Consciousness Unleashed® et à son travail en tant que fondateur de LEA — The Leadership Evolution Architects, Dominique travaille à la croisée de la gouvernance interne et de la clarté stratégique. Il se concentre sur le système d'exploitation interne qui détermine la façon dont un leader se comporte sous pression : le système nerveux de l'organisation est à l'image du système nerveux de ses dirigeants. En tant que coach mentor du programme Claristrat, il apporte cette perspective à la pratique mentorée de chaque étudiant.
Une approche profondément humaine
au développement du leadership.
Le mentorat de Dominique ne se limite pas à des commentaires sur la technique. Avec intégrité et vulnérabilité, il crée un miroir sécurisant qui fait ressortir ce que l'élève ne peut pas encore voir dans sa propre approche.
Sa formation en systèmes familiaux internes, en profil du cercle de leadership et en coaching coactif lui confère un vocabulaire riche et varié pour décrire ce qui se passe entre le coach et son client. Les étudiants qui travaillent avec Dominique apprennent la différence entre mener un processus et être présent pour le changement.
« Le leadership échoue rarement par manque d'intelligence. Il vacille lorsque la réactivité interne prend le dessus sous la pression. »
DOMINIQUE BEL
PROFESSEURS INVITÉS, PRINTEMPS 2026
Thomaz Meirelles, titulaire d'un MBA
PARTENAIRE, ARTISAN CONSULTORIA
20 ans d'exploitation du système.
16 autres années ont été consacrées à la formation de ses dirigeants.
Thomaz a passé deux décennies en tant que cadre supérieur chez GSK, Unilever et Dow Chemical en Amérique latine, où il a dirigé le développement organisationnel, la gestion du changement, la stratégie RH et les opérations mondiales de fabrication et d'approvisionnement au niveau de la direction.
Il a siégé dans les salles où les organisations mondiales décident comment les personnes sont formées, déployées et dirigées. Il connaît l'écart entre ce qui est dit au sujet du développement et ce qui est réellement fait.
Depuis 2009, il a développé une activité parallèle en tant qu'associé chez Artisan Consultoria, l'un des principaux cabinets de conseil en organisation du Brésil, et en tant que fondateur de CUORE, un cabinet de coaching exécutif basé à Rio de Janeiro. Ses programmes de développement des cadres ont touché des milliers de dirigeants de multinationales au Brésil et en Amérique latine, dans les secteurs de la banque, des biens de grande consommation, de l'acier, des mines, des médias, de la santé et de la construction.
Le pont entre
système et l'individu.
La formation de Thomaz en coaching ontologique, en conseil organisationnel systémique et en animation de groupes Pathwork lui confère une capacité distinctive : celle de prendre en compte à la fois le développement individuel des dirigeants et le système organisationnel dans lequel ils s'inscrivent. Il identifie les forces structurelles qui façonnent les comportements (les lacunes en matière de gouvernance, les incohérences dans les incitations, les normes culturelles qui rendent certains changements difficiles) et transpose directement cette connaissance systémique dans ses cours.
En tant que professeur assistant, Thomaz apporte le contexte latino-américain et la sagesse accumulée au cours de milliers d'engagements en faveur du développement. Pour un programme fonctionnant en quatre langues sur six continents, son expérience sur le terrain est un pilier.
Inscription ouverte pour la promotion du printemps 2026.
23 mars – 19 juin 2026 · 6 000 $ US · Places limitées.
LA MÉTHODE EN PRATIQUE
"Je crois au coaching et j'en ai eu plusieurs au fil des ans. Rien ne s'est approché de la profondeur et de l'aspect pratique de ce qui est apparu avec Fabiana".
- EVP, Client Delivery, Global Technology Firm
«Claristrat nous a fourni un modèle de formation et de développement évolutif qui a non seulement permis de former nos dirigeants, mais aussi de renforcer l'engagement au sein de l'entreprise. Le retour sur investissement a été évident en quelques mois seulement. »
- Responsable du développement des talents, Fortune 500
LA PROCHAINE ÉTAPE
Apprenez de ceux
qui ont déjà vécu cette expérience.
Le certificat professionnel en coaching systémique s'étend sur douze semaines et est dispensé par des enseignants de premier plan. Nous organisons régulièrement des entretiens pour les prochaines promotions. Réservez dès maintenant votre place dans cette aventure.
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Soumettez votre candidature · 23 mars – 19 juin 2026
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Parrainer un leader · Soutien budgétaire pour la formation et le développement