LA MÉTHODE CLARISTRAT™
Vous ne pouvez pas les y emmener
si vous n'y êtes pas allé vous-même.
Notre principe simple produit une qualité différente de coaching des leaders. Car le développement n'est pas transférable. Il doit d'abord être vécu avant de pouvoir être transmis aux autres.
CE QUE CELA SIGNIFIE CONCRÈTEMENT
01
Ces 12 semaines seront plus qu'une simple formation. Vous irez plus loin.
Les cadres supérieurs passeront eux-mêmes par le cycle complet de développement — prise de conscience, signification et transformation — avant de le proposer à quiconque. Le certificat est la preuve que vous avez réellement accompli ce parcours.
02
La présence du leader est l'instrument.
Un coach qui n'a jamais véritablement remis en question ses propres convictions ne peut créer cet espace pour quelqu'un d'autre. La qualité du travail avec les autres est le reflet direct de la profondeur du travail effectué sur soi-même.
03
L'expérience sous-tend la méthode à tous les niveaux.
L'ACC, le PCC, le MCC. Chacun représente un cycle plus profond dans la spirale. La méthode est la même à chaque échelle, l'architecture devient plus importante à mesure que le leader-coach mûrit.
LE CONCEPT
D'autres méthodes enseignent la technique
.
Cela améliore le jugement.
LA PLUPART DES PROGRAMMES DE COACHING
Apprenez le modèle. Entraînez-vous à répondre aux questions. Obtenez votre certification.
LA MÉTHODE CLARISTRAT™
Vivez le cycle. Améliorez votre jugement. Respectez-le pour les autres.
La plupart des formations en leadership vous diront d'écouter. Cela vous donnera envie de le faire.
Les techniques d'interrogation, la structure des séances et les cadres de définition des objectifs ne sont que la partie visible du coaching. Elles peuvent s'apprendre en un week-end. Elles ne permettent pas non plus d'établir le dialogue de qualité nécessaire pour aider un cadre supérieur à opérer un véritable changement d'identité, à gérer un conflit de valeurs ou à identifier des schémas systémiques.
Cette qualité ne s'enseigne pas, elle s'acquiert exactement de la même manière qu'elle se développe chez les clients : en suivant soi-même le processus, avec des enjeux réels, en compagnie de pairs qui correspondent à votre niveau.
+
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Les cadres supérieurs comprennent immédiatement la différence.
Un client au niveau du conseil d'administration a participé à des milliers de conversations à enjeux élevés. Il sait en quelques minutes si la personne en face de lui a une réelle profondeur ou si elle suit simplement un processus.
Le coach qui a travaillé sur lui-même apporte quelque chose qui ne peut être simulé. Une qualité d'attention, une absence d'agenda, une volonté d'accepter la complexité sans se précipiter vers une résolution. C'est ce que ce programme permet de développer. Plus rapidement, mais pas plus facilement. Il n'y a pas de raccourci pour y parvenir.
Le développement de chaque être humain est structuré de la même manière.
Le même arc en trois phases que l'étudiant vit pendant douze semaines, un client ou un membre de l'équipe peut le vivre en trois conversations ou en un an. La profondeur de l'intégration dépend de ce qu'ils recherchent et de ce à quoi ils sont prêts.
Une seule conversation peut déclencher une véritable réorganisation interne. Un engagement soutenu peut faire émerger un leader qui conserve cette capacité de manière permanente. La méthode est évolutive car son architecture est fractale par nature : la conversation reflète la même structure qui stimule la croissance humaine interne fondée sur des preuves.
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L'ARCHITECTURE DU DÉVELOPPEMENT HUMAIN
Trois phases.
Une boucle de croissance.
Mise à l'échelle géométrique.
Conscience intentionnelle. Signification dynamique. Transformation itérative.
Chaque phase diverge et converge pour saisir les éléments clés de la croissance.
Ils constituent les piliers de la méthode Claristrat™, l'arc du programme de 12 semaines, de l'engagement du client et de chaque session de développement du leadership.
L'ensemble du cycle se déroule à différentes échelles. Chaque session est une répétition du processus de développement que le leader construit comme un muscle. Jusqu'à ce qu'il puisse le mettre en œuvre sans l'aide du coach.
I
Lecture de l'
s système sous-jacentes au
problème présenté.
Le problème apparent est rarement le véritable problème. Un conflit ressemble à un choc de personnalités. Un goulot d'étranglement est interprété comme une mauvaise exécution. Une équipe peu performante est diagnostiquée comme ayant un déficit de compétences. Intervenir avant que le véritable schéma ne soit visible revient à résoudre le mauvais problème avec une confiance trompeuse.
Cette phase permet d'acquérir la discipline nécessaire pour regarder au-delà des apparences : le système externe d'incitations, les parties prenantes et la dynamique, ainsi que le paysage interne des hypothèses et des schémas qui façonnent la façon dont un leader interprète la situation. Les étudiants développent d'abord cette perception sur eux-mêmes. Un coach qui n'a jamais été confronté à une véritable conscience intentionnelle ne peut pas l'appliquer à un client. En apprenant à voir clairement chez les autres, vous affinez la même vision chez vous-même.
PHASE 01 · OUVERTURE DE LA SESSION
Intentionnel
Conscience
EN SESSION · DANS LE PROGRAMME · EN ACTION
Un directeur financier arrive avec un diagnostic clair : « Mon équipe ne peut pas fonctionner sans moi dans la pièce. » Le début de la session instaure suffisamment de sécurité et de précision pour faire ressortir ce qui est réellement décrit.
Au cours de plusieurs sessions, le modèle est retracé à travers trois équipes différentes, sur huit ans. La variable n'est pas l'équipe. C'est là que le vrai travail commence.
II
Élargir la gamme
sans influencer la réponse.
Les cadres agissent en fonction de leur interprétation des événements, et non des événements eux-mêmes. Lorsque ces interprétations sont figées, les options qu'elles génèrent le sont également. C'est au milieu de la session (et au milieu du travail de développement) que ces interprétations sont ouvertes, testées et élargies.
Bien mené, le recadrage donne l'impression d'être la découverte de l'autre. Si elle est mal faite, l'agenda du coach freine le développement de l'équipe ou du client. La méthode rend cette distinction explicite et forme la discipline à rester du bon côté. C'est la capacité la plus difficile à développer. Celle qui produit un changement résilient et durable. Les leaders qui la développent constatent que leur propre pensée devient plus fluide. La spirale élève le collectif, y compris eux-mêmes.
PHASE 02 · MILIEU DE SESSION
Dynamique
Signification
EN SESSION · DANS LE PROGRAMME · EN ACTION
La dépendance de l'équipe du directeur financier se redéfinit : il ne s'agit pas d'un échec de délégation, mais d'une transition identitaire. Le passage d'un expert qui exécute à un leader qui développe les capacités des autres.
Une fois opérationnelle, leur intervention change complètement. Une seule séance peut déclencher ce mouvement. Les séances suivantes approfondissent et accélèrent le processus.
III
Ancrer le changement qui perdure
au-delà du moment d'appui.
La fin de chaque session — optionnalité, prochaines étapes, engagement pour l'avenir — est un microcosme de l'ensemble du parcours de développement. Le client ne repart pas avec des instructions, mais avec une orientation qu'il a choisie, testée par rapport à ses valeurs et suffisamment précise pour pouvoir être mise en œuvre. C'est cette structure qui empêche le retour en arrière.
La durée du travail de croissance conjoint dépend du client et de l'intégration qu'il recherche. Une seule conversation peut déclencher une véritable réorganisation interne. Un engagement soutenu permet de développer cette capacité comme un muscle permanent. Dans tous les cas, l'objectif est le même : former un leader capable de mener le processus pour lui-même, sans coach, et à terme pour les autres.
PHASE 03 · CLÔTURE DE LA SESSION
Itérative
Transformation
EN SESSION · DANS LE PROGRAMME · EN ACTION
Le coach ancrage le recadrage : à quoi ressemble le leadership à partir d'une identité de sponsor lors de la prochaine réunion du conseil d'administration ? Lors des entretiens individuels de la semaine prochaine ? Spécifique. Vérifiable. Appartenant au client.
Six mois plus tard, c'est devenu la nouvelle norme : parce que cela faisait partie intégrante de l'identité, et non pas une technique répétée.
LE CONCEPT
Coaching professionnel.
Conçu pour les salles de réunion.
LA PLUPART DES PROGRAMMES DE COACHING
Approches du coaching de vie. Adaptées vers le haut.
LA MÉTHODE CLARISTRAT™
Conçu dès le départ pour les cadres supérieurs.
L'architecture est fractale, abordant des problèmes récurrents.
La spirale en trois phases est efficace à chaque étape ou point du parcours : le programme de 12 semaines, le parcours de développement de 6 mois, la séance unique de 60 minutes. Chaque séance constitue un cycle de développement complet. Chacune renforce les capacités et la confiance en soi pour atteindre une autonomie totale.
+
Vous tirerez parti de votre expérience sans être freiné par ses limites.
Les cadres supérieurs ont des décennies d'expérience dans la reconnaissance de schémas. Sans structure, cette expérience devient la réponse avant même que la question ait été posée dans son intégralité. La méthode lui donne un canal discipliné, transformant ce que vous savez en questions qui élargissent votre réflexion et celle des autres plutôt que de la restreindre.
+
La gravité comme nouvelle façon d'être.
Le résultat pour le coach et ses coachés n'est pas un ensemble de comportements différents. Il s'agit plutôt d'un leadership plus cohérent, où les décisions, les valeurs et la présence sont visiblement alignées. La gravité est le résultat de cet alignement. Elle va bien au-delà d'une liste de critères bienvenus. Elle se manifeste dans l'action lorsque la réflexion profonde devient la norme.
+
Suffisamment rigoureux pour être vérifiable.
Fondée sur les neurosciences, la théorie des systèmes et la recherche sur le développement des adultes. Architecture opérationnelle fondée sur des preuves, dépourvue de fioritures académiques. Structurée, reproductible et conforme aux normes éthiques de l'ICF. Pour les organisations, cette méthode offre une qualité constante, des résultats traçables et un vocabulaire commun en matière de développement pour tous les dirigeants et tous les engagements.
+
À QUI S'ADRESSE CE PRODUIT ?
Quatre profils.
De nombreux points communs.
Ancienneté, expérience, gestion des dirigeants et volonté de former les autres avec la même rigueur qui vous a permis d'arriver là où vous êtes aujourd'hui. Ce programme n'est pas destiné aux personnes qui souhaitent devenir coachs débutants, ni même coachs exécutifs au sens apaisant du terme.
Cette méthode s'adresse aux personnes qui souhaitent exceller dans l'art de mener des conversations constructives et former les leaders qui les entourent. Une approche pleinement humaine, fondée sur des données scientifiques multidisciplinaires.
01
Le cadre supérieur qui développe les personnes qui l'entourent
Vous avez une forte capacité d'exécution. Ce que vous développez, c'est la capacité structurée à former les autres avec la même précision.
Des conversations qui changent réellement la façon dont les gens dirigent, au-delà d'un simple accord dans la salle. La méthode donne à cette intention les moyens de se réaliser.
« Je veux être plus réfléchi dans la manière dont je forme les leaders qui m'entourent. Mon leadership doit aller au-delà de mes décisions individuelles. »
02
Le cadre dirigeant qui développe une activité de conseil ou de coaching
Vous avez des décennies d'expérience pour lesquelles les clients sont prêts à payer. La question est de savoir comment l'orienter vers la clarté plutôt que vers la dépendance.
La méthode Core transforme vos connaissances en une pratique rigoureuse, générant un changement durable chez les autres plutôt que des réponses toutes faites.
« Je veux être apprécié pour la façon dont j'incite les autres à réfléchir. Sans leur imposer mes propres réponses préconçues. »
03
Le directeur du conseil d'administration ou le responsable de portefeuille
Lorsque la direction est en difficulté, le réflexe est d'apporter la réponse. La méthode Core réoriente ce réflexe vers des questions qui font ressortir les compromis que la direction n'a pas encore formulés.
C'est ainsi qu'ils s'approprient la solution et que votre intervention porte ses fruits sans aller trop loin.
« Je veux être le directeur que la direction souhaite réellement avoir dans la salle. »
04
Le consultant qui cherche à avoir un impact plus profond sur ses clients
Le conseil traditionnel fournit des analyses. La méthode Core ajoute la capacité d'impliquer les clients dans l'analyse.
C'est ainsi que la perspicacité humaine surpasse les résultats générés par l'IA. Les conseils sont perçus comme une découverte personnelle par les clients, et non comme une prescription externe risquée. Les clients qui s'approprient leur réflexion élargie agissent en conséquence.
« Mes clients mettent en œuvre lorsqu'ils font partie d'une réflexion innovante. Je veux une méthode structurée pour y parvenir. »
Inscription ouverte pour la promotion du printemps 2026.
23 mars – 19 juin 2026 · 6 000 $ US · Places limitées.
LA MÉTHODE EN PRATIQUE
"Je crois au coaching et j'en ai eu plusieurs au fil des ans. Rien ne s'est approché de la profondeur et de l'aspect pratique de ce qui est apparu avec Fabiana".
- EVP, Client Delivery, Global Technology Firm
«Claristrat nous a fourni un modèle de formation et de développement évolutif qui a non seulement permis de former nos dirigeants, mais aussi de renforcer l'engagement au sein de l'entreprise. Le retour sur investissement a été évident en quelques mois seulement. »
- Responsable du développement des talents, Fortune 500
LA PROCHAINE ÉTAPE
La méthode est vécue,
jamais simplement apprise.
Le programme est l'endroit où
vous commencez à la vivre.
Le certificat professionnel en coaching systémique est le premier parcours complet de la méthode Claristrat™. Il se déroule sur douze semaines, au sein d'un groupe restreint de cadres supérieurs.
Sessions en direct, coaching par un mentor, pratique supervisée et débriefing Hogan personnalisé. Les inscriptions pour la prochaine promotion sont ouvertes.
Postulez pour le printemps 2026
Soumettez votre candidature · 23 mars – 19 juin 2026
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Parrainer un leader · Soutien budgétaire pour la formation et le développement